SAGA经济模型解析：采用“音乐椅定价”，通往可负担区块之路
SAGA商业模式的本质是向下游需求方分发区块空间，涉及到的一个关键问题就是如何定价，SAGA采用了一种独有的「音乐椅定价」进行：
假设初始状态下有a=12个验证者，SAGA希望从中选择8个进行委托验证；首先SAGA按照质押率排名从中选取一定数量的验证者进入出价环节，例如p=10，那么排名第11和第12的验证者将被淘汰；接下来10个验证者进行报价，按照报价从低到高进行排序，选择其中8个作为委托验证人，同时价格按照8个验证者中价格最高者确定，报价为6美元和8美元的2号、7号验证者被淘汰，剩下8个验证者入围，并同意按照5美元进行定价。这个机制看起来非常复杂，但可以实现一个目标：通过内卷提供尽可能便宜的区块空间（或者叫有效定价）。
以上述案例为例，如果验证者想要获取奖励，就必须确保自己进入前8。第一步需要确保自己的质押量足够，这有点类似EOS过去的超级节点，第21名和第22名的奖励存在显著差异。
第二步是通过报价入围。代入单个节点视角，报价0.01和报价5美元，最终获得的订单价格都是5美元，但是5美元需要冒着被淘汰的风险，所以尽可能地报低价。
但逐渐地，大部分验证者就会发现这是无止境的内卷，价格逐步向0便宜，所以如果考虑到验证者的成本（包括代币的机会成本），更加稳妥的方式是报一个略高于自己成本的价格。所以实际过程中定价会接近【成本+少量利润】，长期看会处于一个非常低的区间，这个过程中还会不断淘汰高成本的验证者。
下表可以看出，坎昆升级以后，ETHL2便宜了很多，但仍然不够便宜，特别是相对Solana而言。从技术角度，我们需要BTC/ETH这样的安全性，但从商业角度，大规模应用也确实无法承受0.1U/笔的交易费用，所以「极低并且稳定的费用」是非常有意义的。
另外SAGA的收费模式也和其他公链有所区别，用户不需要直接支付网络费用，应用可以自行决定收费方式（例如订阅制、买断制、广告收费甚至完全免费），这也更加符合Web2的商业模式惯例，提供了更多灵活性。
另一个有意思的事情是，SAGA的激励测试网SagaPegasus目前已经有几百个协议，截至2024年4月1日，该计划包括350个项目。这些项目中有80%是游戏。大约10%的项目是NFT和娱乐，10%是DeFi。这个数据也和经济模型体现了一致性——SAGA更加适合轻资产、高用户数量、高用户频次的场景。
最后需要关注的是代币分配，按照Binance公布的信息，初始流通量只有4.5%的Launchpool和1.5%的空投，而生态系统和基金会份额基本可以忽略：
75%的筹码BinanceLaunchpool，抛压非常有限；总量15.5%的空投只发放了1.5%，很有可能后面还有很多轮，再考虑到激励测试网上还有几百个项目（可能发币），发币以后SAGA仍然值得继续参与（尤其是质押）SAGA详细信息：https://binance.com/zh-CN/research/projects/saga…
